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Mantener un equilibrio entre la vida profesional y personal es fundamental para evitar que los trabajadores padezcan burnout, por lo que es importante que las empresas implementen programas eficaces, medibles y que cubran las necesidades de bienestar de la mayor parte de los trabajadores y que estén enfocados en al salario emocional, señaló Felipe Cuadra, experto en desarrollo organizacional y cofundador de Rankmi, plataforma líder en software para la gestión de personas.
En México, según datos de la UNAM, existe una prevalencia de burnout en más del 40% de quienes desempeñan labores de oficina; mientras que el IMSS señala que el 75% de los trabajadores registrados padece o ha padecido de estrés laboral.
A estos datos se suman los arrojados por el estudio ‘Salario Monetario vs Salario Emocional 2022-2023’, realizado a nivel de Latinoamérica por Rankmi, donde se revela que en México el 41% de los trabajadores consultados no cuenta con salario emocional o programas o beneficios relacionados con el bienestar emocional.
“Si bien el salario emocional se ha convertido en un factor esencial en los últimos años, éste no puede basarse sólo en acciones a corto plazo, sino que deben estar perfectamente programadas dentro de los objetivos de la empresa con el propósito de reforzar la conexión emocional entre colaboradores y empresa, garantizar la retención de talento y mejorar de raíz la cultura organizacional”, explicó Felipe Cuadra.
En suma, construir un lugar de trabajo donde los colaboradores sean felices y todos los días cumplan sus tareas con el mayor entusiasmo y disposición.
¿Cuál es el salario emocional que buscan los trabajadores?
Con base en esto, el programa de salario emocional tendría que contemplar un diagnóstico de las necesidades individuales de los trabajadores, la implementación de estrategias a largo plazo y sobre todo la medición y evaluación con la cual se podrá comprender el estado del clima de la organización; además de estrategias para la gestión de la felicidad.
“No se trata de individualizar, sino de entender que los beneficios del salario emocional no son iguales para todos, por ejemplo, sabemos que, para los trabajadores de la generación millennial (entre 30 y 40 años), el salario emocional debe incluir flexibilidad horaria, formación continua y servicios deportivos, entre otras opciones”, agregó.
Contrario a la generación Z -entre 18 y 30 años- que “prefieren seguros de salud personales, programas de bienestar emocional y mental, y hasta servicios de comedor; mientras que los senior -mayores de 40- necesitan planes de pensiones, paquetes de salud y flexibilidad para atender temas de hogar”.
En cuanto a la gestión de la felicidad se trata de ofrecer a los trabajadores herramientas para que identifiquen sus emociones y eviten reacciones poco favorables ante situaciones difíciles o estresantes ya sea en el lugar de trabajo o casa, es decir, con esta gestión se mejora el clima laboral y el bienestar de cada individuo, así se puede tener empleados más felices, comprometidos, con mayor creatividad y niveles más altos de energía.
Junto a las herramientas emocionales, la flexibilidad es otra de las claves para la gestión de la felicidad, por lo que entre las acciones para tener felicidad en las organizaciones se debe tener en consideración horarios flexibles, opciones de trabajo remoto que facilita el equilibrio entre trabajo y vida personal.
Implementar un programa con la calidad adecuada repercutirá, además, en la mejora del ambiente laboral, la disminución de renuncias y también, del ausentismo vinculado a la mejora de las finanzas de la organización, ya que, por cada dólar destinado al bienestar de los trabajadores, el retorno de inversión (ROI) es de cuatro, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
“Las empresas pueden implementar un software de gestión de personas que permita evaluar en tiempo real el clima, el compromiso y la cultura, así como la mejorar la cultura y elevar el nivel de bienestar y retención. En este tipo de herramientas, nosotros somos expertos, y podemos apoyar a las compañías a mejorar el viaje de cada colaborador”, finaliza Felipe Cuadra.
